第一节核心竟争力(2)

对于企业的核心竟争力要用:偷不去、买不来、拆不开、带不走、留不掉、变不了——进行衡量。

有核心竟争力的上市公司必须做到总裁与部属之间默契配合、不同人员之间能力互补,也就是必须提高“组织智商”。

要想拥有较高的组织智商,上市公司企业必须建立核心竞争力,在对员工的知识进行管理和使之流通的过程中进行组织智商建设和提高,最终提高上市公司企业的决策及解决问题的能力,提高上市公司企业的素质。作为一名职业的股市狙击高手,选择狙击的目标上市公司的第一步就是按此核心竟争力的要求,去挑选可狙击的目标上市公司,如果选择的目标上市公司达不到以上核心竟争力的要求,则应坚决删除该上市公司,千万不能保留在狙击目标的上市公司之例,这是职业股市狙击高手选股铁的原则。

案例:有核心竟争力的上市公司

高峰体验:

A.有核心竟争力的上市公司在中国证券市场只有10%,有核心竟争力的上市公司都是行业龙头,只有有核心竟争力的上市公司才具备可持续发展的能力。

B.对于有核心竟争力的上市公司缩量回调时买入,放量大幅上涨时则波段逢高减仓是股市狙击高手的拿手戏,也是股市狙击中长线持有最容易高额获利的好品种。

二完善公司治理结构才能提高公司的核心竟争力

（1）公司治理结构的核心问题

公司治理结构的核心问题：经理应该对谁负责。这不仅在世界具有共性,在我国尤其具有重要意义。我们国家的经济活动,关联关系、关联交易特别多,经理究竟应该对谁负责？股市狙击高手对上市公司的股票进行狙击之前需要很好研究上市公司的公司治理结构。

国际上的五种模式：

一是股东导向模式。股东导向模式日益为各国所仿效,它以股东利益为基础,以盈利为导向,应当是一种标准模式,从九十年代开始流行,美国大多采用这种模式。随着资本市场进一步全球化,公司治理模式的发展也呈现出强烈的趋同趋势,重视资本市场的作用,更能够适应经济的全球化和信息技术产业的发展。

二是经理人员导向模式。经理人员导向模式是对经理负责,经理对企业实行强有力的控制,但由于经理人的频繁更换,使得这种模式不够稳定。在企业中,经理人员掌握企业经营管理权,把追求自己的利益作为企业经营导向,显然是不利于企业的长期利益。

三是劳工导向模式。这是德国的模式。德国的公司法要求要董事会要有一半的员工担任董事,德国没有监事会这个词,都用董事会这个词。我们的《公司法》起草者中,有一部分是从德国归来的,所设想的是德国的模式。