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管理学家在分析日本汽车制造商为什么在与美国同行的竞争中明显领先的原因时,发现二者在管理是存在一个明显的不同之处。美国厂商看起来非常关注在生产线上出现故障的可能性,为了避免故障产生的不利影响,厂商会使生产线运行得很慢来避免因故障而停产。
日本厂商则采取了截然不同的方式。当生产有效率地进行时,他们会一直加快生产进度直到发生故障。然后,厂商将集中研究故障的原因,并制定预防措施。过一段时间之后,厂商会找出生产过程中薄弱环节,并通过改进来提高效率和质量。
由此可见,美国厂商把出现故障看作是失败,并尽力避免这种失败。而日本厂商却将生产中出现的问题当作是学习和提高的机会。这是两种不同的管理哲学和生活方式,伴随而来的则是完全不同的结果。
适用于制造业的经验同样也适用于交易,在遇到挫折时,成功的市场参与者总是找出自己的弱点,并从失败中去学习。而失败的市场参与者则处处避免出错,从而失去了学习的机会。
大多数抑郁的交易者都把交易上的损失当成自己抑郁的原因。他们忘了一个事实：那些系统交易者也有一半以上的交易是亏损的,而且也时常经受一连串的损失。不同之处在于,那些抑郁的交易者不仅损失了金钱,也失去了希望。系统交易者能有条不紊地进行交易是因为他们已经把损失预期置于系统之中了,而没有损失预期和处理措施的抑郁交易者们就看不到未来,失去了所有的动力。
许多交易者的问题不在于他们有问题,而在于他们只注意到问题。正是这种只着眼于问题的方式使交易者不能意识到他们所做的正确的事,使他们看不到已经存在的解决方案。
勇敢列数剖析自己的交易
最新的分析工具和高智商并不能保证你获得交易成功,我们拥有获得成功所需的原料和决心,但总有什么东西在影响我们很好地利用他们。
只有勇敢地剖析自己,才能将自己的交易提高一个层次。当我们逐个回顾自己的交易,其中既有成功也有失败。在此基础上,我们试图寻找某种模式：我们成功时有什么共同特征？我们失败的交易中又有什么重复的因素？
其结果是,我们往往发现,在以往成功的交易和失败的交易中所使用的交易方法并没有什么太大的区别。这说明了一个重要的结论：使用同样的方法既有成功也有失败,因此,建立更新、更复杂的方法不是解决问题的关键。
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