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模式3:极端的兴衰 |
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| 很明显,在这段时间里布鲁斯威克公司均不能为投资者和投机者带来很高的利润。公司不久前进入学校办公设备领域,进行适度多元化经营。1956年一个生产自动私人侦探设备的合伙公司盈利高达50％,1958年布鲁斯威克公司取得了这个公司的所有权。在与美国机器铸造公司竞争中,公司同时生产旧式与新式厨房设备,并在这个利润较高的市场中迅速扩大了份额。另外它还进入许多毫无关联的行业中,如医疗设备、体育用品、游船等。 1961年该公司销售额达4.27亿美元,净利润达4500万美元,在1957年至1961年间股票劈股4次,现在16张新股票等于1张老股票。1961年,股价上涨到一个惊人的高度,约75美元,相当于1张老股票涨到1200美元,而7年前老股票的价格在14美元以下；收益则是其29倍,每股45美分的红利还不到收益的1％,扣除股票交易的费用,普通股市值达12亿美元。 一个谨慎的安全分析家在这惊人的成功故事里应发现一些可疑的问题。第一,该公司面临巨大的扩大市场销售的压力,而扩大销售只有依靠降低价格来吸引老客户,过快的发展最终必然使行业进入狭窄的空间。第二,该公司在销售商品时借了大量的外债（它的短期及长期外债估计为7亿美元）。第三,它所报告的巨大利润放在分期付款账户上,实际上还没有支付所得税。如果分析人员对1920年以来的记录进行研究,一定会为该公司的巨大应收款的前景感到担忧。 1961年高峰期过后灾难就紧随其后,如考虑到应收款的损失,1963年该公司盈利情况发生巨大逆转,从年盈利4500万美元降到年亏损1000万美元,股价为10美元,比其最高价下降了87％,公司因此延迟支付1963年下半年的红利。 布鲁斯威克的故事说明了极为风行的美国公司的生动特征。拿破仑说,不愿意当元帅的士兵不是好士兵,而几乎所有试图飞到理想高空的企业都以沉重地摔回地上为代价。 |
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