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在这210万家新事业中有一些成功的公司逐渐成为上市公司,其中25家最成功的公司列于英雄榜上,它们能在短期内达到这种成就,实在令人叹为观止。在1985年时这25家公司营业额总共是3080万元,还不到艾克森石油公司的一半。IBM公司当时所赚的钱是z5家公司总获利的四倍。
当时这25家公司提供了358,000个工作机会,但一些大企业所提供的工作机会已超过260万个。回头看看这十年间发生了什么事。当这25家大公司在这期间裁掉约42万位员工时,这些小公司却在同时壮大起来,在1995年这些小公司总营业额达到2250亿,而且雇用了约140万个员工,足足增加了100万个就业机会。
勇敢向竞争对手挑战
1975年时,迪斯尼只是一个小公司,今天却成为这么大的一家公司。华德·迪斯尼(Walt Disney)是迪斯尼成功故事中的超级英雄,迈克莎·伊斯涅尔则是另一功臣,是伊斯涅尔点醒了曾在瞌睡中的迪斯尼巨龙。以往迪斯尼曾将一些古典故事重新出版,后来却因故停摆,直到伊斯涅尔加入后,在他的领导下,推出了狮子王(The Lion King)、阿拉了(A1addin)和美女与野兽(Beauty And the Beast)等,使迪斯尼再度成为卡通电影的主要生产者,同时他又重新在旧有的主题公园注入新活力,并开办新的主题公园。另外其出版的音乐原声带也如电影一样流行,并且在全世界的商店推广迪斯尼纪念品,迪斯尼又恢复往日的生龙活虎。
玩具反斗城1985年时还是二家中型企业,但今天其营业额已超过吉利及高露洁。员工人数比固特异轮胎还多出2万名；而1985年时沃尔玛超市只是小型企业中最大的,但今天除了艾克森石油外,它比我们所列的所有大企业还大。
安洁(Amgen)在1975年时根本还未成立,1985年的时候还不到200名员工,今天它每年生产20亿元的药品,即Neupogen和Apogee,这些重要的药品不仅帮助了全世界的病人,同时也使安洁在1995年获利超过3亿美元,其企业英雄为乔治·瑞斯曼(George B．Rothmans)及高登·拜得(Gordon Binder)。
接下来要谈的是罗斯·裴洛(Ross Perot)所创立的电子资料系统公司(Electronic Data System即EDS),此公司后来在1984年被通用买走。裴洛原为IBM工作,他曾试着建议IBM替其他公司解决资讯处理问题,但IBM并不感兴趣,所以他离开IBM而自创EDS公司。I975年EDS拥有l亿美元的营业额,1985年跃升为34亿,1995年达到了100亿。裴洛于1986年离开EDS,但公司仍然戏剧般地往上增长,后来还成为通用漂亮成功的并购事业。
由此例可以看出企业中这种英雄人物的重要性。
至少已有20年IBM未曾出现这种英雄般的领导者,这家独大的公司已成为跛脚鸭；失去了资讯服务的商机而让给了裴洛的EDS,软体上输给微软,微处理器输给英代尔,让出个人电脑销售第一的地位给康柏,及大部分大型电脑集成块的市场给EMC。以上所提到与IBM竞争成功的五家公司,皆是原先在我们所列小公司的行列之中,后来才壮大起来的。
比尔麦克高(Bill McGowan)和伯特·罗伯(Bert Robber)是MCL电话公司的英雄,不少人嘲笑他们居然敢挑战AT&T长途电话公司,但他们仍勇于行动。过去十年来虽然亏钱,但它不仅存活了下来,而且还颇为成功。而正因为有他们的竞争,美国人今天才得以享受较低的长途通话费用。
肯·艾弗森(ken Iverson)是纽可钢铁公司(Nucor)的英雄,钢铁业一直被美国人认为是前景黯淡的产业；但艾弗森不喜欢在琐事上浪费金钱,所以他将纽可的总部设立在南卡罗来纳州达灵顿(Darlington)上的大草原。纽可刚开始是采购钢铁者,很快地他学会如何从废铁中炼制高品质的钢铁,这个制程至今仍为美国钢铁公司所不及,预计在2000年以前,纽可将会达到和美国钢铁旗鼓相当的产能,迎头赶上这家美国有史以来首家资本达到10亿美元的公司。
裁员增加竞争力
汤姆·史坦伯格(Tom Stemberg)则是史特波文具的企业英雄。他曾经写过一个有关办公室用品超级商店的企划案,但并未受人重视,于是他就在麻州的布来顿(Brighton)成立了第一家文具超级商店。今天,办公室用品超级商店的市场几近一百亿美元,照这种成长率来看,在2000年以前,它将会成为200亿美元的产业。
在英雄傍上还有一对兄弟档,他们走的是不同路线。詹姆·伯克(Jim Burke)走的是大企业路线,最后成为娇生公司总裁；而丹·伯克(Dan Burke)则投入小型企业,加入一家小型通讯设备公司,最后却使之成为成功的ABC公司(Capital Cities/ABC),而最近才刚同意与迪斯尼公司合并。
想像一下,如果10年前名列财星500大企业排行傍的公司不是采组织减肥而是倒闭,则美国将有1500万人丢掉工作,即使中小企业创造了2100万个工作,失业率也将高达20%。不要认为这是不可能的事。如果公司决定保留每个员工而置生产力于不顾,让外国的竞争者逐步鲸吞,或者一些企业英雄没有出来激励同僚尽最大努力,这种情形就有可能发生。
在美国,有很多力争上游的中小企业,以及努力不懈的大企业共同奋斗,与缺少小型企业的欧洲大不相同。我们很容易挑出—过去20年来表现卓著的250家小型企业,以及一百家重整转型的大企业,但要从中只挑选25家公司实在不容易。
我们也可以从软体、电脑及电子等明星产业挑选些公司出来,像是希斯可(Cisco)、升阳电脑(Sun Microsystems)及麦克隆科技(Micron Technology)等,其绩效可能看起来更为耀眼。但所列公司是试图从不同的产业取样,代表这些不同产业都可以在美国快速成长,包括玩具公司、资料处理公司、航空公司、甚至做用来强化轮胎之黑炭（carbon black)的卡保特公司(Cabot),卡保特公司曾经经过艰困时期而后才起死回生,这是25家公司中唯一一家转机的公司。
这份英雄榜可以带给你另一个范例,就是如何投资大企业或小型企业。如果你专注投资在小型企业,你的投资绩效将会非常地好。在这些大企业中,有三家公司的股票上涨了十倍,他们是联邦贷款公司、高露洁以及可口可乐。而1985到1995年之间,在这些小型企业中,有六家公司股票上涨十倍,三家涨25倍,以及三家涨了40到50倍。你可能看到安洁从1.36美元涨到84美元,欧洛可(Oracle)从0.83美元涨到42美元,而康柏电脑从1.69美元涨到50美元,这些都是令人惊羡的表现。
如此你就可以了解投资股票为何不需要每支都赚钱。假设你有十支小型股,其中三支股票的公司营业额从400万元变成零,股价因而从每股20元跌光了,但这些损失可以轻易地被一支飙股所抵消,这支飘股的公司营业额可能从400万元上扬到8000万元,将可能促使股价从每股20元飙涨到400元。
新公司正如火如荼地走向上市,过程中充满活力,从1993年到1995年中,有超过1700支新股股价成长了一倍。投资人已经冒险地投入1000亿美元在这些羽毛未丰的新公司上,在这1700家公司中,固然有些会失败,但你也可能发掘出下一个像安洁、史特波文具以及家用仓储般成功的公司。
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