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康柏公司损益表
营运绩效一览表
项目 第一年 第二年 第三年
销售收益
利率收益 200,000
2,500 400,000
1,000 1,900,000
10,000
净收入 202,000 401,000 1,910,000
销货成本
制造人工费用
产销费用
研发费用
折旧
利息费用
110,000
55,000
20,000
10,000
0
204,000
111,000
40,000
24,000
6,000
1,000,000
448,000
210,000
102,000
0
总成本 195,000 385,000 1,760,000
税前净利润
税 7,500
3,000 385,000
6,000 1,760,000
60,000
净收入 4,500 10,000 90,000
流通股数
每股盈余 10,000
0.45 10,000
1.00 15,000
6.00
柏克莱当然不感意卖出其公司的股权,但是他也是不得已的,因为他需要更多的资金投注,以便扩张其公司规模以及增购设备、存货,并且担负应收账款,支付薪资。柏克莱的成功同时也带来现金紧缩,而增资是最方便,最快速的方法。
靠着三分之一的大幅绷资,康柏公司终于撑过最困难的阶段。他的想法是,与其100%拥有一家营运拮据的公司的股权、不如只拥有一家体质健康公司67％的股权,他等于用公司三分之一的经营权来交换公司永续经营的条件。
现金流量表
现金流入 第一年 第二年 第三年
营业活动之现金流量
纯益 4,500 10,000 90,000
折旧 10,000 24,000 102,000
___________________________________
14,500 34,000 192,000
应收账款调整 10,000 10,000 50,000
投资活动之现金流量
出售持股
短期借贷收支
长期借贷收支
100,000
－
－
121,000
－
－
－
－
100,000 121,000 0
现金流入总额 124,500 165,000 242,000
现金流出
购买固定资产
存货增加
应收账款增加
企业并购
偿还短期借款
偿还长期借款
股利发放
50,000
30,000
19,500
－
－
－
－
70,000
50,000
30,000
－
－
－
－
160,000
80,000
60,000
－
－
－
－
现金流出总额 99,500 150,000 300,000
年初现金余额
本年度现金增减额 0
25,000 25,000
15,000 238,000
-58,000
年度现金余额 25,000 40,000 180,000
柏克莱可能过了几年,又会碰到营运捉襟见肘的窘境,又需要更多的现金,到时可能就是真正的上市时机。但在那之前,柏克莱事实上为这个公司做了许多牺牲,首先,他辞去正职,专注于经营其事业,他付给自己相当微薄的工资,只够应付日常生活费用,他把自己的房子做二次贷款,因此他的房贷负担可说是前所未有的沉重。他没有时间旅
游,也没有闲钱可以到处旅行。
柏克莱的妻子每天加班以求能够贴补家用,柏克莱夫妇两人每天在家里吃饭,避免出入昂贵的餐馆,从前每四年他们就会换一辆车,现在他们尽可能不要换车。生活水准下降很多,但是他们都尽可能忍耐,因为他们对于康柏公司的前景充满信心。
再回到数字间题,来看看损益表,损益表显示出这家公司的进帐及支出,在销货部分,可以看到康柏公司卖出了价值20万元的界面,同时,放在银行的现金也孽息了2,500亿元,因此,康柏公司第一年的收入就有202,00元,用会计学上的术语来说,叫做净收入(Net Revenue)。
在净收入栏底下,我们看到这些净收入的最后出路。这里就是成本支出,可以分为原料成本、制造业劳工支出以及营销成本。
在第一年,柏克莱花费了2万元成本在研发上,他努力改善产品,加强竞争力,使竞争者无法击败他。
投入任何行业前都应了解,并不是每家企业的行销费用都和康柏公司一样高,首先,你应该自间,这是不是个资本密集产业,或是需要许多销售人员以及研发基金;如果是,那么许多原本应该流入股东口袋的钱,最后可能都花费在研发上面了。
如果你是投资在所谓的砂石业,那么研发费用便是零,因为公司根本不需要花费任何费用改进砂石这项产品。同时,销售费用也会相对较低,因为公司不需要花太多钱请特殊的人来销售这项产品。
同样的,如果你开的是汉堡连锁店,产品的研发也会非常经济,因为汉堡已经无法作出太多改进,而贩售汉堡也不需特别的技巧。
但在柏克莱的产业里,他无法请一个三角猫的人来做行销。他必须请一个彻头彻尾了解什么是界面的人,来为顾客讲解并做售后服务。
柏克莱的某些费用,例如研发以及资本投入,说起来是属于“自由选择”的费用,可有可无,也就是说,柏克莱并不一定非花这笔钱做研究,或是更新设备。
再投资增加竞争力
一家公司的主管必须决定要花多少经费再投资在研发或设备的更新上。总裁们也可以决定不要花太多钱,但是他们必须因事制宜地做修正,如果他们选择不要研发,不要更新机械,他们随时有被竞争者打败的危机。当然,公司的盈余也可能因为减少花费而大幅增加。
在大多数情况下,盈余成长会带动股价上扬,股东会比较高兴;藉着减低花费,公司可以提供较丰厚的股利,股东将会更高兴。但是,如果公司因此丧失竞争力,股东的笑容可能随时消失,因为公司的营收会短缺,盈余会下降,股价也会随之滑落。很快的,公司会变得连股利都付不出来。
以本例而言。柏克莱大可把研发经费省下,发给自己厚厚的股利,或是藉着提高盈余来吸引更多投资人介入,以高价买入的股票,然后他便可以打高尔夫球,过着悠闲的日子。
但是,就像你在前文看到的许多成功人物一样,柏克莱坚持不把钱从公司里抽出。相反的,他不断增加研发及资本支出,因为他坚信他的公司前景璀璨,总有一天,康柏公司将会变成一家年销售额达l亿美金的大公司,然后他就可以卖出持股,买下两座高尔夫球场及一架飞机了。但是他却不这么做,因为他太忙于想点子,以使康柏公司的营业额再增加一倍。
在研发费用栏下面,再度出现一位老朋友——折旧。在第一年尾,我们说过柏克莱可以申请抵销1万元的折旧费用。因为他用的机械汰换率奇高,因此他必须每年花费1万元来更新设备。这也是为何政府允许他的公司扣抵折旧,因为这些费用将来都是用来做机械更新的主要来源。
再来看“税前盈余”(Earnings Before federal & State Texas)栏。我们看到第一年康柏公司税前赚进了7,500元,许多人抱怨IRS吸去许多个人的血汗钱,其实政府吸收的企业盈余更是有过之而无不及,以康柏公司来说,每年它所缴的应收税率就高达40%,也就是3,000元必须缴入国库,剩下的4,500元便记录到损益表上的净利部分。如果像康柏公司一样没有发放股利,净利部份就会和保留盈余的数字一样,也就是门外汉所谓的“获利”同样意思。
康柏公司成长的速度非常快,而且无论是销售额、获利金额都大幅成长。在营运后的第五年,该公司的年销售金额已经超越200万美元,其中有100万用在原料费用,21万在研发费用。现在该公司的研发费用几乎是当初草创时期资本额的二倍多,而该公司的盈余每年可达9万美元。
从现金流量表可以看出现金是从何处转去何处。在现金流入栏(Sources of Funds Section),你可以看到第一年的4,500元盈余再度出现,而且折旧费率1万元也被放入,这里再加入柏克莱原先投资的10万元资本额,以及t万元的应付账款,得到总额124,500元的总资金来源。
在现金流出部分(Use of Funds Section),你可以更明确地了解支出费用的明细。其中有5万元花在厂房设备,3万元花在存货上,1,950元是应收账款。如果把现金流入124,500元,扣除现金流出的99,500元,则有净25,000元留下,这就是资产负债表上现金25,000元的来源。这种科目平衡对会计师来说是意义非常重大。
现在,你已经修完了历史上最简短的会计课。你可以马上打开上市公司的年报报表,你会发现这些原本艰涩难懂的数字上不再对你造成困扰了。
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