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掌握高超的用人之道 |
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| 授权与信任密切相关。一个领导者如果不相信下级,那么就很难授权于下级,即使 授了权,也形同虚设。有的领导一方面授权于下级,一方面又不放心,一怕他不能胜任, 二怕他以后犯错误,对有才干的人还怕他不服管,具体表现为越俎代疱,包办了下级的 工作；越权指挥,给中层领导造成被动；不懂某方面的专业知识,却干涉下级的具体业 务,甚至听信馋言,公开怀疑下级等等,凡此种种,都会挫伤下级的积极性,不利于下 级进行创造性的工作。 作为领导者,要想充分发挥下级工作的积极性和创造性,一方面要放权,使下级在 一定范围内能自主决断。另一方面要设身处地为下属着想,勇于承担下属工作中的失误, 不能出了成绩是领导有力,有了过失即下属无能；要言而有信,不能出尔反尔,言行不 一,否则下属就会对领导失去信任,领导也会因此而丧失威信。 古人云：“非得贤难,用之难；非用之难,任之难也。”用人不疑,疑人不用。领 导者应该把目标、职务、权力、责任四位一体地分授给合适的下级,并充分地信任他们, 放手让他们工作。这才是作为领导者所应有的风格。 卡耐基认为经营领导者对下属的功过,一定要赏罚分明。 只有这样,才能激励先进,鞭策后进。但“赏不可不平,罚不可不均”,“赏不可 虚施,罚不可妄加”。用人之道,要鼓励竞争。不能大家彼此彼此,相安无事,一旦有 人作出了贡献,不但不赏,还有非议,“枪打出头鸟”,明里暗里打击。在这种环境中, 真正的人才无法脱颖而出,出来了也会被压下去； 而那些平平庸庸者却不仅不罚,还能长期踞于要位。所以领导者不仅自己不能嫉贤 妒能,而且要消除下级嫉贤妒能的不良心理。要鼓励竞争,为用人所长创造良好的环境。 我国是礼仪之邦,具有许多优秀品质,但由于传统文化的影响也使我们染上了中庸 之道的弱点,其表现就是有相当数量的人随大流、怕出头,嫉妒、眼红,反对冒尖,甚 至打击冒尖；什么“木秀于林,风必摧之”,“出头的椽子先烂”、“人怕出名猪怕壮” 等等,竟成了至理名言。这种中庸思想严重地阻碍着人们才华的流露。百事不干当然无 错可犯,但冒尖的能人,实干家出点小错总比那种无能之辈和不求进取的“维持派”强 得多！一个领导者其下属中冒尖的能人越多,他所领导的事业就会充满生机和活力,所 以领导者要极力爱护、鼓励、引导、教育他们,为下属开展竞争、追求上进创造机会和 条件,只有竞争才会出尖子,鼓励竞争才会使我们的事业龙腾虎跃。在竞争面前,没有 后门可言,没有论资排辈之说,没有打不破的垄断,一切都凭真才实学。如果各行各业 的领导都能通过竞争发现人才,我们的事业就会更加兴旺发达。 卡耐基认为,发现人才固然重要,但培养教育干部也是经营中的重要方面,是爱护 干部的具体体现。对干部只使用,不培养,是领导者缺乏战略眼光的表现,也是领导者 的失职。 培养和提高干部要根据实际和可能,通过多渠道,多种形式进行。工作实践也是一 种培养教育的方式。给下级压一定的担子,使他们得到锻炼,从而提高工作的能力和效 率,这是一种常用的培养方法。日本经营管理专家士光敏夫认为： “在出人才的工作单位,往往工作多而人手少。这样,每个人的负荷就加大了,每 个人干着稍稍超过自己能力的工作,这就形成了一种必须自己去接受锻炼、克服困难的 环境。”士光敏夫认为这样的环境是容易造就人才的地方。 |
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